Controlling

Durch unsere Betreuung der betriebswirtschaftlichen Unternehmensbereiche bleibt Ihnen mehr Zeit für Produkte, Kunden und Markt. Unmittelbares Feedback durch fundierte Zahlen gibt Sicherheit bei Ihren unternehmerischen Entscheidungen.
Nützen Sie uns für den „zweiten Blick“ als Begleiter bei der Umsetzung Ihrer Pläne!

Unsere Kernkompetenzen sind:

• Übernahme von innerbetrieblichen Controllingaufgaben
• Bilanzanalyse
• Liquiditätsanalyse und – planung
• Entwicklung von maßgeschneiderten Controlling Tools
• Ergänzung der Leistungen des Steuerberaters/Wirtschaftsprüfers im Bereich Controlling und betriebswirtschaftliche Kennzahlen
• Optimierung betrieblicher Abläufe
• Erstellen von Business-Plänen
• Kostenrechnung
• Stundensatz- und Produktkalkulation
• Fokus auf Ihre Branche und Bedürfnisse

Projekte

Im Projektbereich erarbeiten wir mit Ihnen Lösungen zu speziellen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und Aufgaben in Ihrer betrieblichen Organisation.

Die Verknüpfung der analytischen, organisatorischen und kostenrechnerischen Bereiche ermöglicht konkrete Ergebnisse mit einem hohen Nutzen. Durch unsere langjährige Erfahrung können wir uns sehr rasch auf Ihren Beratungsbedarf einstellen.

Die aktive Mitgliedschaft in verschiedenen Fachorganisationen ermöglicht uns, aktuelle Entwicklungen zu erkennen und in unsere Beratungsarbeit einfließen zu lassen.

Buchhaltung

Wir arbeiten auf Ihren Buchhaltungssystemen vor Ort.

Der Vorteil: Keine liegengebliebenen Belege, keine Belege außer Haus, keine Sucharbeit, übersichtliche Ablage, schneller Überblick über die aktuelle wirtschaftliche Situation.
Gerne übernehmen wir auch Ihre Belege zur Verarbeitung in unserem Buchhalterpool oder betreuen Ihre Buchhaltung auf Zeit.

Folgende Leistungen bieten wir Ihnen an:

• Pagatorische Buchhaltung (Geschäftsbuchhaltung) bis zur Saldenliste und UVA – Abgabe
• Einnahmen-Ausgaben Rechnung
• Führen der offenen Postenlisten
• Kalkulatorische Buchhaltung (Kalkulation)
• sämtliche Beratungsleistungen im Zusammenhang mit den angeführten Punkten
• Rechnungswesen
• Organisation Ihres Rechnungswesens
• Belegfluss-Optimierung

Micro Controlling für Kleinunternehmer

In vielen kleineren und mittleren Unternehmen gibt es wenige bis keine Kennzahlen, die auf Basisdaten aufbauen. Das kann sehr unterschiedliche Gründe haben.

Die Argumente gegen ein Controlling sind:

• Keine Zeit
• Zu wissenschaftlich
• Das Gefühl  für das Unternehmen und die Erfahrung mit dem Unternehmen ist ausreichend
• Kennzahlen sind zu abstrakt
• Kennzahlensysteme sind zu mächtig
• Zu wenig Nutzen
• Datenaufbereitung aus verschiedenen Quellen ist schwierig

Übliche Controlling Tools richten sich an größere Unternehmen, mit komplexeren Prozessen, die abgebildet und analysiert werden müssen.

Micro Controlling wurde für Kleinunternehmen entwickelt und arbeitet mit wenigen, aussagekräftigen und schnell errechenbaren Kennzahlen. Micro Controlling setzt auf einer sehr niedrigen Stufe an, um die Handhabung zu erleichtern.

Jede Kennzahl besteht aus

• beschreibender Definition
• der Kennzahl oder der Aussage an sich
• der Interpretation

Ergänzend dazu kommen noch die Kontinuität über Zeitreihen und die Verwaltung der Historie.